前几天跟领导一起拜访客户，我们在路上讨论起方案中一个细节其实有几个不同的选择，而且我都觉得不错。

领导对我说，一定不要给客户太多的选择，最多最多给出两个，多了就乱了。一来，人最怕的就是选择，选择多了反而不知道应该选什么，我们要陪着客户耗费精力去逐个分析对比，不利于项目的推进。二来，我们对于客户的首要价值，就在于找到最适合他们的解决方案让他们做一个“优中选优”的操作。我接受了领导的建议，在提案的时候，用笃定的语气对方案做了讲解，并解答了客户的疑问。最终，我们的方案获得了客户的认可，评价说本来一个简单的活动经过我们的创意包装之后变得有趣而富深意。

没有提供更多的选择，让客户的注意力集中在已有的整体方案创意上面，然后我们愉快地沟通下一步的工作。如果我对客户提出了那个细节可以有的另外几个选择，那么现场我们就会在几个选择之间进行一次深入探讨，可能谈着谈着又发现后续的几个环节也需要对应地做一些调整，然后整个方案就陷入了一种未成形的不确定状态。

看似献出了自己用心良苦，实则耽误了甲乙双方的进度。

这个关于选择的小插曲，让我想到了“人生的三大难题”——找对象、找房子、找工作。这三大难题的难处，其实也有选择的因素在里面作怪。

找对象的时候，不是每个人都有一次天时地利人和的相遇或者一场无法抗拒的命定邂逅，都要面对选择。遇到一个人，可能ta穷不适合结婚，可能ta丑不适合公开，就算忍受得了外貌和贫穷的双重阻碍，可能又发现ta性格孤僻、只顾自己不适合长久相处。有幸遇到了完美的ta，却发现ta也在寻找心中的完美异性。

找房子的难处，在于地段、价格和宜居程度总会有些差强人意，想要找到地方容身就得作出一些妥协，结果搬来搬去也找不到家的感觉。找工作的选择似乎很多，一个个的招聘网站，一场场的招聘会，也找不到自己看得上的或者进得去的公司。

然而，如果有一个人可以帮忙指明方向，所有的选择困难就不一样了。我们要做的就只是让自己与这个为数不多的选项细化配对，然后针对比较合适的那个选择来调整相处模式，让彼此的优势互补达成双赢。

选择的难题，其实难就难在选择太多，没有一个确定的取舍维度，才会有了错综复杂、难以取舍的状态。

只要我们不断缩小选择范围（或者随机选几个、或者盯住一个关键词来选出几个符合的），然后让自己与选项来匹配，找出得分最高的那个，并忽略不完美之处，这样就有了一个痛快的开始。